![\"\"](\"https:\/\/www.walraven.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/Phase-1-2-3.jpg\")
<\/p>\nTransformacja Supply Chain, czyli ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha dostaw to cz\u0119\u015b\u0107 wi\u0119kszego projektu transformacji w grupie sp\u00f3\u0142ek Walraven. Ze wzgl\u0119du na dynamiczny rozw\u00f3j firmy zosta\u0142a podj\u0119ta decyzja przedefiniowania ca\u0142ego procesu \u0142a\u0144cucha dostaw, aby zapewni\u0107 skalowalny rozw\u00f3j biznesu oraz pe\u0142n\u0105 obs\u0142ug\u0119 i kontrol\u0119 koszt\u00f3w.<\/p>\n
Projekt jest zaplanowany na kilka lat i zosta\u0142 podzielony na 3 g\u0142\u00f3wne etapy:<\/p>\n
<\/p>\n
Pierwsza etap projektu zosta\u0142 zako\u0144czony zgodnie z planem w pierwszym kwartale 2024 roku.<\/p>\n
W ramach tego etapu zosta\u0142y zmapowane wszystkie aktualnie istniej\u0105ce procesy, nast\u0119pnie uzupe\u0142niono je o nowe lub ewentualnie brakuj\u0105ce ogniwa. Na podstawie tych dzia\u0142a\u0144 wdro\u017cono pierwsze zmiany.
\nG\u0142\u00f3wnym za\u0142o\u017ceniem projektu by\u0142o odej\u015bcie od lokalnych dzia\u0142a\u0144 zwi\u0105zanych z \u0142a\u0144cuchem dostaw, na rzecz centralizacji tych aktywno\u015bci. Chodzi tu zar\u00f3wno o sk\u0142adanie zam\u00f3wie\u0144 zakupowych celem uzupe\u0142niania zapas\u00f3w magazynowych, jak r\u00f3wnie\u017c samo zarz\u0105dzanie parametrami magazynowymi, przek\u0142adaj\u0105cymi si\u0119 na optymalny poziom poszczeg\u00f3lnych produkt\u00f3w w magazynie g\u0142\u00f3wnym oraz magazynach lokalnych.
\nTe funkcje pe\u0142ni\u0105 osoby na stanowiskach tzw. Supply Planners i Inventory Planners. S\u0105 to do\u015bwiadczeni pracownicy powo\u0142ani do tej roli z wybranych sp\u00f3\u0142ek Walraven w poszczeg\u00f3lnych krajach i pracuj\u0105cy obecnie z ramienia centrali firmy. Ka\u017cda z os\u00f3b pracuj\u0105cych na stanowisku Plannera ma przydzielon\u0105 grup\u0119 produktow\u0105, w kt\u00f3rym to obszarze wspiera \u0142a\u0144cuch dostaw w ka\u017cdej europejskiej sp\u00f3\u0142ce Walraven.<\/p>\n
W sk\u0142ad centralnego \u0142a\u0144cucha dostaw wchodzi r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142 „Backlog”. To specjalnie dedykowana grupa do\u015bwiadczonych os\u00f3b, kt\u00f3ra w zakresie swojej odpowiedzialno\u015bci ma codzienny kontakt ze sprzeda\u017c\u0105. Wsp\u00f3\u0142praca ta ma mi\u0119dzy innymi na celu obs\u0142ug\u0119 nietypowych zapyta\u0144 oraz komunikowanie i rozwi\u0105zywanie ewentualnych op\u00f3\u017anie\u0144 w dostawach.<\/p>\n
Warto wspomnie\u0107 r\u00f3wnie\u017c o bardzo istotnej funkcji w strukturze ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha, kt\u00f3r\u0105 pe\u0142ni tzw. Demand Planner. To osoba zajmuj\u0105ca si\u0119 wy\u0142\u0105cznie planowaniem zapotrzebowania klient\u00f3w w poszczeg\u00f3lnych Sp\u00f3\u0142kach Walraven. To tzw. prognozowanie sprzeda\u017cy, kt\u00f3re jest istotn\u0105 baz\u0105 do ustalania poziomu naszych zapas\u00f3w magazynowych.<\/p>\n
Dotychczas wspomniane aktywno\u015bci by\u0142y odpowiedzialno\u015bci\u0105 lokaln\u0105, zazwyczaj pe\u0142nione by\u0142y przez jedn\u0105 b\u0105d\u017a dwie osoby. Dzisiaj natomiast, role te zosta\u0142y\u00a0 zredukowane, a ca\u0142a struktura zosta\u0142a zmieniona i rozbudowana. Intencj\u0105 tych dzia\u0142a\u0144 jest wy\u017csza sprawno\u015b\u0107 operacyjna firmy skierowana na potrzeby naszych klient\u00f3w.<\/p>\n
<\/p>\n
W polskiej sp\u00f3\u0142ce Walraven poza analiz\u0105 proces\u00f3w zmiany mia\u0142y r\u00f3wnie\u017c charakter personalny.
\nW ich wyniku zlikwidowane zosta\u0142y stanowiska kupc\u00f3w lokalnych w poszczeg\u00f3lnych sp\u00f3\u0142kach. W ich miejsce powo\u0142ano osoby na stanowiska europejskie. W Polsce propozycj\u0119 przej\u015bcia do Dzia\u0142u Centralnego Planowania otrzymali Artur Marchewka oraz Marcin Mak\u00f3wka.Artur pe\u0142ni\u0142 rol\u0119 Managera Dzia\u0142u Sprzeda\u017cy Wewn\u0119trznej w polskiej sp\u00f3\u0142ce, natomiast Marcin by\u0142 odpowiedzialny za\u00a0 zakupy.
\nW ramach scentralizowania dzia\u0142a\u0144\u00a0 Artur i Marcin b\u0119d\u0105 zajmowali si\u0119 planowaniem zaopatrzenia oraz utrzymania stan\u00f3w magazynowych na poziomie gwarantuj\u0105cym pe\u0142n\u0105 obs\u0142ug\u0119 Klient\u00f3w.<\/p>\n
<\/p>\n
Faza druga jest zaplanowana na Q2 oraz Q3 2024 obejmowa\u0142a zcentralizowanie dzia\u0142u Stock Control oraz Logistic Team. Wprowadzono system p\u00f3\u0142automatycznej analizy stan\u00f3w magazynowych. Faza trzecia kt\u00f3ra jest planowana a\u017c do Q3 2025 roku obejmie optymalizacj\u0119 wprowadzonych proces\u00f3w, integracj\u0119 z kontami Klient\u00f3w oraz pe\u0142ne wdro\u017cenie poprawek do systemu.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.walraven.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/supply-chain-graphic-300x130.png\")
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Transformacja Supply Chain, czyli ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha dostaw to cz\u0119\u015b\u0107 wi\u0119kszego projektu transformacji w grupie sp\u00f3\u0142ek Walraven. Ze wzgl\u0119du na dynamiczny rozw\u00f3j firmy zosta\u0142a podj\u0119ta decyzja przedefiniowania ca\u0142ego procesu \u0142a\u0144cucha dostaw, aby zapewni\u0107 skalowalny rozw\u00f3j biznesu oraz pe\u0142n\u0105 obs\u0142ug\u0119 i kontrol\u0119 koszt\u00f3w. Projekt jest zaplanowany na kilka lat i zosta\u0142 podzielony na 3 g\u0142\u00f3wne etapy: Pierwsza […]<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":72773,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-72772","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geen-categorie"],"acf":[],"yoast_head":"\n